Démotivation, quête de sens, désengagement : derrière ces symptômes se cache un besoin profond d’alignement entre valeurs individuelles et cap collectif. Avec son regard d’ingénieure, de dirigeante et d’exploratrice, Isabelle Szedleski – “The Audacity Catalyst” démontre qu’un leadership audacieux, fondé sur le « pourquoi », libère l’énergie créative et la responsabilité partagée. Elle partage une méthode pragmatique, nourrie de neurosciences, de pratiques corps‑esprit et de rituels inspirés des peuples premiers, pour transformer la culture d’entreprise de l’intérieur.

Pour qui ?

• DRH & responsables QVT/RSE

• Managers de proximité & chefs de projet transverse

• Collaborateurs moteurs souhaitant (re)trouver sens et engagement

Objectifs de la session

1. Ré‑ancrer le sens : relier raison d’être de l’organisation et motivations personnelles.

2. Développer l’audace collective : instaurer la confiance nécessaire pour oser proposer, tester, innover.

3. Installer une dynamique d’engagement durable : renforcer la responsabilité partagée et la fierté d’appartenance.

Clés & Apprentissages

PilierCe que vous explorezCe que vous emportez

Clarifier le “Pourquoi”Un exercice express pour formuler la raison d’être de votre équipe.Un canevas « Why–How–What » prêt à diffuser.

Audace en actionLes 3 micro‑risques qui débloquent l’initiative sans mettre l’organisation en danger.Un protocole d’expérimentation rapide (72 h).

Contrat de contributionOutil pour aligner talents individuels et objectifs collectifs.Une trame de dialogue manager‑collaborateur.

Format & Méthodes

• 45 à 60 min de keynote interactive (storytelling, sondages live, outils visuels)

• Exercices flash à tester en direct

• Option atelier 2 h pour construire votre feuille de route « audace & sens »

Bénéfices concrets

• Engagement renforcé : chaque collaborateur comprend sa contribution au projet commun.

• Culture d’innovation : l’audace maîtrisée devient une norme, pas une exception.

• Bien‑être & rétention : le sens retrouvé réduit le turnover et les risques psychosociaux.

• Performance durable : des équipes motivées, créatives et alignées sur des objectifs porteurs de valeur sociétale.

En résumé

« Diriger avec audace, transformer avec sens » offre aux DRH, managers et collaborateurs une boussole partagée et des outils opérationnels pour passer d’une adhésion de façade à un engagement authentique, source de performance et de fierté collective.